陈默等人走马上任，立刻就开始大显身手。
首先是制度重建，将公司上下建立起统一的一套流程体系，方便管理。
在宋雪芝模糊的“后世办公自动化”概念指引下，陈默引入了简单的台账系统和报表体系，告别了完全依赖手工记账的混乱状态。
有了他们的介入，公司上下焕然一新，终于摆脱之前的小作坊状态了，运转效率显著提升。宋雪芝看着井井有条的报告和日益规范的运作，深感这钱花得值！
然而，问题也随之而来。
陈默是典型的学院派，追求制度的完美和刚性。他推行的某些规定，在宋雪芝看来，就有些“不近人情”了。
比如，他要求所有员工必须严格打卡考勤，包括常年在外奔波的销售人员。一个业绩很好的销售骨干委屈地找到宋雪芝：“宋总，我这月跑了三个省，签了五个大单，火车上、旅馆里都在整理合同，结果月底因为漏打两次卡，被扣了全勤奖！这……这合理吗？”
还有公司里有几位能力不错的女员工是宝妈。陈默严格执行“工作时间内不得擅离岗位”的规定。一位宝妈因为孩子幼儿园提前放学，临时请假一小时去接孩子，被记了警告。她红着眼圈对孙雅说：“孙总监，我就离开一小时，工作都安排好了，回来也加班补上了，这样也不行吗？孩子没人接怎么办？”
这些问题反馈到宋雪芝这里。她没有直接否定陈默，而是把他和孙雅叫到办公室。
“陈默，你制定的制度非常好，规范了公司运作，功劳很大。”宋雪芝先肯定，又话锋一转：“不过，管理不仅是冷冰冰的条文，更需要‘温度’和‘灵活’。制度是死的，人是活的……你看看那些宝妈，她们也为公司创造了不少功劳，但上班以后，连接送孩子都无法做到。”
陈默推了推眼镜，若有所思。他追求制度的严谨，但宋雪芝的话让他意识到，自己太过死板。
他心悦诚服地点头：“宋总，我明白了。是我考虑不周。我立刻和孙总监一起完善相关细则。”
年轻人办事效率很高，很快他们就出台改革了新的公司制度：比如允许弹性工作时间，如早来早走、午休延长，设立公司内部简易托儿所。这些举措一经推出，立刻赢得了员工，尤其是女员工们的热烈拥护和感激。
孙雅是女生，想出的公司福利待遇更以人为本些。比如逢年过节，都会给员工分发米面油、自产的精装卤味礼盒、辣椒酱、豆豉酱大礼包是标配。中秋发月饼和水果，春节发丰厚年终奖和购物券。
之后公司规模大了，还建立专门的员工食堂，聘请了专业厨师，提供物美价廉、营养丰富的工作餐。
再比如定期组织团建、体育比赛、员工生日会等。